不要陷入唯框架论的陷阱中，框架本身固然有用，但是不要停留在掌握和记忆框架本身，而是要深入理解他背后的逻辑和来源
比如下面说的管理活动的框架：时地人事物 背后就是5W1H 模型的变种
提取卡片的思考框架
不妨按照「结构化」的方式，事先设定好一个框架，用这个框架去思考和剖析它。
我自己设计的结构，是这样的：
- 本质：它的核心是什么？我可以如何理解它？
- 来源：它来自哪里？为何会产生？原因是什么？
- 去处：它表现为什么？我能拿来做什么？如何操作？
- 联想：它跟其他什么东西相关？可能会涉及到哪些概念？ KJ法
5WHY 倒推因果链
三策分析法
三策分析法的核心思维模式就是：当遇到问题的时候，就把问题的解决方向，设定出三种结果，从达到最优结果作为第一切入点，评估达成条件，如果达不到最优解，则根据条件多少，退而求其次取中策，再者取下策。
- 遇到问题先抓本质
- 描述问题现状，明确问题人和物间利益点和矛盾点，确定主要矛盾。
- 确定三策目标
- 想法实现帕累托最优，以最优解为最高思考优先级，集中脑力去攻。
- 达成最优解需要什么条件
- 评估条件可能性
- 如果注定达不到最优解呢？根据条件，取中策、取下策、让损失最小化。
三策模型进阶用法：把三策模型用于整理表达逻上
结构化思维
常见
- 管理活动：时地人事物
- 生产：人机料法环
营销
