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企业文化

首先，Meta内部有强烈的“恐惧文化”，员工采取未位淘汰制

• 每个季度还要签署绩效承诺书，假如不达标，可能就会成为下回裁员的备选。
• 这也就导致Meta内部对失败的容忍度很低，而且各个部门之间都会拼命争抢资源。
• 这种企业文化一度为Meta带来强大的竞争力，但是也导致一些项目失利。
  • 比如，Meta的上一代大模型Llama4据说因为Meta内部的部门之间因为争抢资源，导致协作不顺畅，最终让Llama4在很多指标上比GPT-4.5要落后10%以上，在很多能力上也不如DeepSeek。

Meta的这种企业文化到底有多特别呢？我们可以做个对比。

• 跟Meta比，谷歌强调的是包容创新，欢迎试错。
  • 比如，谷歌有个很著名的管理设计，他们会给员工留出20%的时间，鼓励他们去创新。
    • 这也带来很多意外的惊喜。
    • 比如谷歌的Gmail就起源于员工的业余创新项目。
  • 而Meta强调的是结果导向，任何功能都是越快上线越好，快速迭代，快速完善，不行就果断放弃。
• 再比如，Meta和亚马逊相比，亚马逊强调的是长期主义。
• 贝索斯最著名的一句话就是，很多人关心未来十年什么东西会变，但很少有人关心未来十年不变的是什么。
• 因此亚马逊对一个产品的打磨，可以历时很久。
• 但Meta强调的是“冲刺文化”，即使像元宇宙这样的长期项目，也要求团队必须每季度交付可展示的里程碑，做不到就裁员。
• 再比如，Meta和微软相比，微软现任CEO纳德拉推行的是成长文化，鼓励内部员工成长。
  • 但Meta要求的是立竿见影地变强，因此他们在挖人上非常果断。