大部分人每天做的是固定的动作，那不是项目， 而是运营
我认为有一个重要的认知是，你之所以能坐在这里运营，是因为之前有人做过一个项
目。
是有人在一片不确定性之中把愿景变成蓝图，摸索出了一套方法，搭建了一个框架，设置了一个岗位，才有了你这个工作。
运营是项目成熟以后内化出来的。
你有一份稳定的工作，你很喜欢稳定，你认为工作就应该是这样稳定的，而殊不知那是人家做项目的创造出来的东西。有之前的不稳定，才有你今天的稳定。
- 别人筹款设计建设造了一座桥，所以你才可以在这里收过路费。
- 别人披荆斩棘建了一所学校，所以你才可以在这里教书。
项目和运营这两种非常不一样的活动，造就了两种非常不一样的人。
- 做项目没有固定套路，一切操作的该与不该都只在项目最后的成败中才能判定，甚至很多时候做完了也不知道哪步做的对还是不对。
- 可是做运营则有固定套路，不太需要创 新
做项目需要经验，经验是活的不是死的，必须在每一次成败中动态总结，实时更新。
经验往往是不可见、不能写到纸面上的隐性知识。
经验会在你的神经网络上留下实实在在的痕迹
然而做运营既然已经有了考核，重要的就不再是所谓经验了一一而是「资历」。我们可以称之为
「编制人」
- 我有这个学历、那个证书，我入职比小秦小李他们早了整整五年，那你说这次提拔副科长难道不应该优先考虑我吗？
- 既然不可见的经验已经被可见的资历取代，通过考核又只需要完成标准化的动作，那所谓的「能力」也就没有意义了。
既然没有明确的成败，工作就不再是以「事」为核心，真正影响大家前途的变量就不是事，而是人。既然成败的硬业绩根本不存在，实际工作能力已经无从谈起，组织又不可能完全按照年龄资历提拔人选，那决定谁上谁下的还能是什么呢？当然是人际关系。
英雄没有用武之地，一切只能恩出于上加论资排辈。
在这样的氛围下，如果领导说我看小秦能力强我要越级提拔他，你说老王能干吗？这种在项目人编写的制度之中占据一个位置，并且把这个位置当成天经地义的待遇的人，就是编制人