有三种归隐谬误最常见： 简单归因； 过度解读； 因果倒置。 以皮克斯为例： 如果你认为只要有皮克斯著名的“智囊团”机制就能保证好创意的产生，就是陷入了“简单归因”的谬误； 如果你开始追溯皮克斯是如何产生这样复杂的创作流水线的，是否与公司文化、培训机制等相关时，又可能陷入“过度解读”； 如果你想当然把皮克斯的成功归结于它对细节、创意的追求，甚至可能出现“因果倒置”。一味对创意和细节的追求，也曾经差点让皮克斯破产。