考察了17个不同的场景之后，研究者得出了两个有普遍意义的结论
- 第一个结论是，那些对自己地位有充分安全感的人，更愿意分享地位。细节
- 他们会说成功是团队努力的结果，愿意借此机会提升他人的地位； 而那些缺乏安全感的人，则倾向于把一切功劳归于自己，拒绝分享，甚至可能会贬低他人。
- 第二个结论是，如果你愿意分享地位，承认别人的贡献，那么在旁观者眼中，你的地位会提高。细节
不安全感最大的危害是让人陷入「零和思维」也就是认为自己要想赢，别人就必须输；别人要是赢了，那就等于自己输了。
不安全感强的人如果当上领导，往往会倾向于集权和控制。
- 他们最看重下属的“忠诚度”，害怕下属自由发挥，所有什么事儿都爱亲自决定，避免授权。
- 如果出了问题，他们一定会把责任推给下属；如果有了功劳，他们一定会揽在自己身上。
有这样的领导，单位的气氛必然是向上讨好、向下压制。