如何做一个领导

好领导之道：动之以情、晓之以理、诱之以利、 绳之以法

创业最开始的时候，肯定先是动之以情。

• 为什么同学、家人一起创业多？因为大家讲感情，能共情。

但创业之初光讲感情是不够的，一定要晓之以“理”，这个“理”是理想。

• 马云老师说，让天下没有难做的生意，让电子商务改变一切。
• 一定要把方向、蓝图描绘出来，否则没有人会跟随你。

当领头人带领团队真的到达那个理想中的未来之后，就得诱之以利，利益要到位。

• 大家被利益驱动，可能会干一些不该干的事，但公司得有一条底线，突破了就得绳之以法。
• 如果一开始就先谈绳之以法，公司会是一片白色恐怖。
• 如果一开始把诱之以利放在前面，引来的就都是利益之徒。

好领导之理

好领导之理，好领导要能做到四件事：

• 第一，解决下级无法解决的问题。
  • 这个客户你拿不下，领导能出面帮你拿下；这个代码你不会写，领导能帮你写。
• 第二，教授下级无法掌握的能力。
  • 如果领导只解决问题，团队很难成长。所以好领导不能只解决问题，还要教授下级无法掌握的能力。
  • 例如我做了哪些动作拿下了这个客户；刚才那段代码为什么我能写出来，这不是炫耀，而是我来教你。
• 第三，承担下级无法承担的责任。
  • 很多人常说怕“甩锅”，平级的同事甩锅还可以甩回去。最怕领导甩锅，因为领导这锅甩下来可就甩不回去了。
  • 好领导不仅不能甩锅，还要主动“背锅”，领导主动“背锅”就是承担下级无法承担的责任。
• 第四，想到下级无法想到的激励。
  • 其实团队完成任务，员工对激励是有期 待的。
  • 好领导能了解员工的期待，还能给出比员工想到的、期待的激励再多一点。

好领导之术

第一点是要跨级了解情况，逐级布置任务。

• 对应的常见误区是：逐级了解逐级布置，和跨级了解跨级布置。
• 最可怕的是了解情况是逐级了解的，布置任务是跨级布置的，这最危险。

第二，不管是大领导还是小领导，坚持开会最后发言，每次开会至少表扬团队一次。

• 管理团队就像带孩子，不能光靠训。
• 团队压力一大，老板压力也会大，老板不能只会严厉地批评，而是每次开会、甚至每天至少表扬团队一次，

第三，不要成为公司唯一的问题发现者和解决者。细节

• 让自己成为公司唯一的问题发现者和解决者，这不是一个老板值得骄傲的地方，而是特别危险的，理想情况应该是团队既能发现问题，又能解决问题。

第四，好领导要会提问，不要直接给答案，有答案也要忍住，不要直接给。

• 如果领导通过提问，引导团队自己给出答案，团队会有很大的成就感。
• 因为答案是自己提出的，执行起来也更坚决。

领导魅力

提升领导魅力