一个会议室里坐满了人，正在做报告的年轻人西装笔挺，头发梳得一丝不苟，PPT上列满了数据和图表，他正在论证一个什么东西。
- 年轻人讲了很多很多，可是台下听报告的一个穿着随意的大佬，有点不耐烦了：“你不用说那么多，我就问你几个问题。”
- 大佬问了几个问题，年轻人马上被难住，于是大佬否决了年轻人的整个提案。
- 我们对这个场景并不陌生。可能这是一次公司例会，也可能这是一次论文答辩。
- 在一线做事儿的人用了很多很多精力专注于各种细节，可是大佬们想问题却往往是写意的一一他们三言两语就能发现问题的关键，并以此作出决策。
- 然后事实证明大佬说得对。
这就引出了一个问题。
- 有些人做过大量功课，掌握了丰富数据和资料，为什么他们的决策水平，反而不如大佬短短时间内的快速判断？
- 难道说，对一个问题思考得多，反而可能没好处吗？
这个问题，数学家也早就想明白了。
- 如果你的模型涉及到决策判断和预测未来，那么精确写实往往不如粗略写意。
- 事实上，你的模型越写实，你的最终效果反而可能越差
- 数学家，管这个叫做“过度拟合”。
想要避免过度拟合，你必须学会抓住重点，学会忽略掉一部分信息。
如何避免过度拟合
第一，限定思考时间。
- 比如一天之内必须完成报告，或者一小时之内必须结束会议。
- 其实开会也好，写报告也罢，考虑的时间越长越无法保证效果，反而是在有时间限制的情况下，你才会逼着自己去考虑最重要的因素。
第二，限定内容长度。
- 比如你可以要求属下写报告不能超过一页纸。
- 如果一个方案无法用一页纸阐释清楚，你就应该干脆放弃这个方案。
- 另一个办法是所谓“电梯谈话”一一你想跟我谈一个商业计划，你最好能在电梯里面这点时间内说清楚你的方案。
第三，在白板上讨论商业计划，要使用粗的
- 最初的计划必须抓住重点，笔画越粗，对你的思维越有利，越能逼着你去考虑大局。
- 如果你用圆珠笔，无形之中就会陷入关注细节的思维模式。