- 我觉得最重要的是要做对的事情，要把事情做对。
- 不是，我要你勤奋，你勤奋的起来吗？我就从来不勤奋，我可是想尽办法偷懒。偷懒历史不说，那考试偷看，用chatgpt来参考写论文还是可以的。我觉得最主要的还是脑子里一定要有数，要想着做对的事情，发现错了要赶紧改。
- 呃，乐观，乐观是性格的问题吧。不是每个人想乐观就乐观的起来的。这两个东西（勤奋和乐观）说完以后，大家真的会得到什么好处吗？我可以质疑一下吗？
- 创新也是需要小心的。很多人把创新理解成不一样，我觉得那个要特别小心。最主要是你到底要干什么，你给用户带来了什么价值。 你说我做了个什么东西，以前没人用，没有人有的，创新了吧？可是也没有人喜欢，你不就惨了吗？所以，创新是在弥补人家需要，但是没有做到的事情。
- 但是你想着做对的事情，发现错误马上改，这一辈子累计30几年，40几年；你每一个决定都是基于10年、20年以后，到时候回过头来看，你会发现省了好多力气。我之前遇到很多很聪明的人，但是却在原地转了几十年，那可能是因为每个小的决定，他都是基于眼前的利益。勤奋吗，他们很勤奋，但是不管用。
- 所以，我不觉得这个是批判性思维，有时候我自己会去想这些事，养成一个像本质的习惯，我觉得挺好。凡事你就这么想，时间长了可能就形成习惯了。至于是不是叫批判性的思维，我就不知道了。批判性我听起来感觉恶狠狠的样子。
- 我觉得很多人用人的时候都是那种要让别人为自己工作，我是希望他们能为他们自己工作，而不是为我工作。 当然要建立一个这样的系统需要花很多的时间，但是建成之后，自己就可以面临小一点的压力，我并不是去硬扛。我借个特别简单的例子：我们公司是没有销售部的，我们只是给代理。因为早年我发现，销售部就是每个人都会找你谈，谈来谈去全是谈价钱，后来我就想我必须解决这个问题。所以我们公司的价钱是给每一个人都是一样的，没有说你客户大，你就有折扣。那多累啊，对不对。如果这样压力就会很大啊，我那个时候一天可能吃8顿饭，去6次桑拿，去五六七八次的卡啦OK，神经病嘛、我肯定不想去，没办法，每个客户产能都想和你谈价钱，那个时候我们生意才很小很小，就已经那样了。我就想10年，20年以后自己不就完蛋了吗，甚至可能熬不到那么久。我就花了大概三年的时间建立了我们的销售系统，这也是一种对抗压力的方法。
- 把事情做对是个学习的过程，有很多人分不清错的事情和把事情做错，这两者的性质是完全不同的。不能因为怕把事情做错了就不做事，你只要就有可能会错，但是，如果明知道错，你就不应该做了。