乐高一一回归核心
乐高现在是世界上最大的玩具公司，已经超过了做变形金刚和芭比娃娃的公司。
它一开始做的是木质玩具，后来创始人非常有魄力地进军了塑料玩具市场，用十多年的时间发展出了一整套基于塑料积木搭配的玩具系统，后来因为这个系统一炮而红。
然而在90年代未期和2000年初期时，公司遇到了非常巨大的危机，谁也没想到现在我们很熟悉很喜欢的乐高公司，当年差点破产。
- 首先是因为乐高整套专利系统过期了，很多仿制品出来了，很多人不买乐高买别的东西了。
- 而且90年代未、2000年初，正好是电子游戏、好莱坞电影发展特别快的时候，好多人都觉得乐高玩具没有意思了，还是电影里的特效更加逼真一点
- 所以乐高在那几年出现很多问题。
遇到问题之后，乐高开始进行改革，请了新的CEO来做这件事情。
- 于是他开始扩充产品线，这是本来产品卖不动的情况下很本能的反应。
- 乐高做了很多新玩具
- 比如婴儿玩具系列、仿效芭比娃娃的玩具系列
- 还有更像玩偶的玩具
- 还仿效迪士尼做了乐高主题乐园开设了乐高培训教育中心等等。
- 很有意思的是，经过几年的大举扩充产品线之后，乐高不但没有任何起色，还出现了巨大的资金链问题
- 比几年前这个CEO接手时的情况还要糟糕。
这个时候乐高有点觉醒过来，开除掉了当时的CEO,换上新的CEO。新CEO就做了一件事情，就让这家公司起死回生。
- 这件事情用四个字就可以概括一一“回归核心”。
- 当时新CEO说了一句话，他说，我们非常容易忽略的一点就是，我们自身的独特性到底在哪儿。
- 对乐高来讲最独特的地方就在积木搭建系统。
- 世界上没有任何一家公司可以把系统做得很好，这个系统让一岁半以上的孩子可以玩起来，变化层出不穷，这是乐高用户能理解的道理。
- 这个东西很容易被忘记。
- 乐高花了很长时间追寻根本不擅长也不属于他们的业务
要想建立起这家公司真正核心的竞争力，要想让这家公司真正起死回生，就要围绕乐高这家公司的核心竞争力，做建立核心意义的事情。
- 他举例说，我们每分钟生产3万块积木，一年生产250万块积木，能不能每块拼插积木的大小刚刚好，误差小到让孩子没有任何难度地拼插起来，这就是核心竞争力；
- 还有，当你一年生产250万块积木时，怎么让玩具按时出现在沃尔玛的货架上？还有，库存应该在哪儿？墨西哥工厂和中国工厂到底有什么区别？
一家公司的独特性说起来很简单，对于乐高可能就是这个玩具系统，对于亚马逊就是怎么样让公司的产品更便宜，怎么样让它的物流更加快速
- 但是真正需要功夫的，是围绕这个核心特性搭建起一整套人员、战略、执行法则、行事方式
- 每一个任务从大到小，非常清晰地落到每个人头上，这是一个人或一个公司最核心的东西。
你会发现，在你成长的路上有各种各样的诱惑，而且是看上去有好处的诱惑，但这些诱惑也是让你抛弃长期利益，顾及短期利益的事情。
- 巴菲特说过一句话：成功的人和非常成功的人，有一个最大的区别是，非常成功的人几乎对所有事情说不。
- 你要找出两三件最想做的事情，然后像躲避瘟疫一样，躲避剩下的事。