了解别人要找什么样的人，可以成为别人想要找的人
很多人说要花一半时间招聘，这个数字一点都不夸张。
招人一定要慢，开人一定要快。
- 创业者在招聘上最后悔的无非是两种情况
- 一，后悔为了填充某个岗位随随便便招了个人；
- 二，后悔由于心软没把团队里的某个人早点开掉。
- 你会发现，一个错的人对公司带来的伤害，要远远大于一个事情没有人做。
不要把面试变成考试。
- 好的面试更像是一次聊天对话，而不是一问一答。
相信你的直觉。
- 如果你在面试里就感觉这个人有点不对劲，但是也很难说出为什么要拒绝TA,那就拒绝TA。
- 因为很可能你感知到的问题，在以后就会显露出来。
一定要招驱动力强的人。
- 驱动力是一种迎着困难，依靠自己，不用别人敦促去达成目标的能力。
- 很多时候，这和学习成绩好坏、是不是名校毕业并没有关系。
一定要招有强烈好奇心的人。
- 好奇心近似等同于一个人是不是愿意不断精进自己在做的一件事，或者不断精进自己有的一门手艺。
- 有好奇心的人，总会和自己职业、技能的领域最前沿的信息保持同步，好奇心也是培养不来，且公司没有时间和精力去培养的品质。
一定要招有品德操守的人，这决定了你们能否一起开心地工作。
- 有一个检验面试者品德操守的方法，来自保罗，格拉姆：找一个相对熟悉的话题问对方的意见，不断地追问细节。
- 遇到对方不知道的问题，有的人会诚实地说不知道，有的人会瞎扯。面试时瞎扯的人，在正式工作时也会糊弄伙伴。