首先，我们要转变一个观念：合理展示自己的工作成果，不是在吹牛，而是在帮助他人了解你的价值。
- 从”我做了什么”到”我解决了什么问题
- 不好的表达：“我优化了数据库查询性能”
- 好的表达：“发现用户反馈系统响应慢，通过分析发现是数据库查询效率低下。优化后，接口响应时间从3s降到300s,用户体验显著提升，差评率下降30%”
- 用数据说话
不要觉得数据是在炫耀，恰恰相反，数据是最客观的表达方式：
- 代码覆盖率提升了多少
- 系统性能提升了多少
- 节省了多少人力成本
- 减少了多少线上故障
- 突出你的思考过程
很多时候，我们不仅要说结果，更要说思考过程：
- 为什么选择这个解决方案
- 考虑过哪些备选方案
- 权衡了哪些利弊
- 学到了什么经验教训
用如何准备述职报告
- 建立工作日志习惯
最怕的不是记不住，而是根本就没记录
平时就要养成记录的习惯：
- 每周五花10分钟总结本周完成了什么
- 遇到重要节点及时记录（比如解决了一个疑难bug)
- 记录下数据变化（性能提升、用户反馈等)
- STAR 法则
- 突出你的独特价值
每个人都有自己的特点，要懂得发挥自己的优势：
- 如果你觉得自己技术吊，就多说技术难点攻克
- 如果你觉得自己沟通能力强，就多说项目推进
- 如果你觉得自己产品思维好，就多说业务价值
述职/晋升中的加分项
主动性
- 不是被动完成任务，而是主动发现问题
- 不是等待分配，而是主动承担责任
影响力 - 带动了团队成员一起进步
- 经验分享被其他团队采纳
- 解决方案变成最佳实践
成长性 - 展示你的学习能力
- 说明你如何突破自己的舒适区
- 分享你对未来的规划