每次都能选对最佳答案的连续最优解，多数时候只存在于理论层面。
- 诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙说过，真正的决策往往受限于时间、认知与资源的约束，有限理性才是我们的常态。
有人曾经算过，一个现代人每天大概要做3500次决策。包括饮食、工作、社交等等方面。
- 之前康奈尔大学做过统计，美国人光是在饮食方面的决策每天就超过200个。
- 包括食物的摆放、包装、餐具选择等等。
- 国内，《2023外卖行业研究报告》里提到过一个数字，国内外卖用户日均浏览店铺超过20家。
- 其中35%的人会在添加购物车之后取消订单，然后重新选择别的餐厅。
之前法国哲学家让布里丹提出过一个思想实验。
- 有一头非常饥饿的毛驴，被放置在两堆等量的干草中间，而且这头毛驴到两堆干草的距离完全相等。
- 最后，毛驴始终无法决定该吃哪一堆，愣是给饿死了。这个现象还有个名字，叫布里丹毛驴效应。
不纠结，有一个特别简单的决策原则能够帮到你，叫做，满意原则。
- 把决策的衡量标准从“最优解”转换为“我满意”。
三个关键步骤，分别是，定标准、控参考、敢决定。
第一步，定标准。是给你的主观满意度设置一个相对可衡量的标准。
- 毕竟，满意与否是种感受，它很难量化。
- 因此就更需要建立一套标准。
- 到底是什么决定了你的满意度。
- 是最终的结果？是过程中的成本？还是你对整件事的主观感受？
- 比如买房
- 需要考虑的是自己的预算，能接受的房子的面积，以及自己对买房这件事的渴望程度。这三者达到平衡，它就大体符合了你的满意标准。
- 再比如，雷军年轻的时候设定，自己每个小时的机会成本是5000元。
- 假如一件事低于这个价值，他就会反思值不值得去做。
- 就像很多投资人，都会给自己的投资设定一个决策阈值，只有预期回报率超过这个阈值时，才考虑要不要投入。
第二步，控参考。也就是，不要去随意做比较，拉高自己的期望值。
- 比如买车，很多人容易陷入“比较陷阱”。原本是奔着一辆基础款去的，结果发现只要加一万多就能升豪华版，再加两万还能升级到限量版配置。
- 结果以此类推，带着基础款的预期却买回了一辆顶配版。等交完钱才想起来，这不是我最初想要的啊。
- 再比如，复旦大学经济学院的教授兰小欢说，很多炒股人的幸福感很低。
- 原因不在于他们挣了多少钱，而是容易陷入“比较”的黑洞。
- 股票系统是公开的，即便是你挣钱了，你也会看到别人挣得更多，于是就开始后悔。
- 按照经济学家卡尼曼的观点，我们对事物的判断，往往不取决于它的绝对价值，而是取决于参考点。
- 除了警惕不好的选项，我们也要警惕那些乍看之下“更好”的选择细节
第三步，敢决定。当你搞清楚自己的需求，并且排除了不必要的参照系之后，就要进入做决定环节。
- 关于做决定，有个非常好用的工具。估计你可能听说过，叫37%法则。
满意原则不等于没有进取心，而是学会在有限理性和现实资源当中，找到更适合当前自己的选项。