重视1 on 1
为什么要重视 1 on 1
- 这是你的专属时间
- 这是双向沟通的机会，是平等的对话
- 这是建立信任的时刻
怎么聊
做好会前准备
- 列个提纲
- 记录关键点
- 准备具体例子
- 想好你的诉求
会中技巧
- 先说重要的
- 用数据说话
- 多提建设性意见
- 注意倾听反馈
会后跟进 - 记录关键点
- 落实行动项
- 跟进解决方案
- 下次汇报进展
比如说
1.遇到困难时
- 不要说：“这个问题好难，搞不定.…”
- 要说：“我遇到这个问题，已经尝试了这些方案，但效果不理想，想听听您的建议.…”
2.有想法建议时 - 不要说：“我觉得我们团队应该怎样怎样..”
- 要说：“我观察到这个问题，分析原因可能是..建议我们可以.…您觉得这个思路如何？“
3.谈成长规划时 - 不要说：“我想往高级工程师发展..”
- 要说：“根据团队需要和个人兴趣，我想在系统架构方面深入，已经在学习相关知识，希望能得到一些实践机会..”
怎么提建议
- 团队士气 ，就是看看大家”精气神”：
- 最近大家是不是像霜打的茄子
- 周五下班冲刺速度是不是创新高
- 团建时候是不是都在看手机
- 每天的群聊是不是只剩工作汇报 (要是发现群里连表情包都没人发了，那问题可就大了)
- 工作效率 ，观察下是不是有这种情况：
- 改个bug要三个部门盖章
- 一个需求开了五个会还没定
- 线上环境比测试环境还不稳定
- 每天光开会就能开包
- 技术发展 ，看看团队是不是有这些征兆：
- 系统像补丁贴补丁
- 新技术永远在计划中
- 代码像考古现场
- 文档比代码还老
(如果发现自己天天在写”历史遗留代码”，那真得说点什么了)
- 人才培养 ，注意这些现象：
- 新人培训全靠”自己悟”
- 技术分享变成了没几个人参与的”鸡汤分享”
- 晋升通道像迷宫一样
- 老员工都在准备简历
(如果发现新人入职三个月还在问”gt怎么用”，那可能真要考虑培训体系的问题了)
- 业务发展 ，关注这些信号：
- 产品方向像风向标
- 竞品都出3.0了我们还1.5
- 创新项目永远在PPT里
- 用户反馈像石沉大海