蓝军策略是讨论问题时的常用工具
第一，什么情况下需要启动蓝军策略？
- 你的任务需要满足两个条件，足够复杂，且没有标准答案。
第二个要点，蓝军策略不是原因，而是结果。它无法凭空突然诞生，必须有长期的内部习惯作为前提。
- 像李敖说的，不能玩虚的，必须玩真的。想启动蓝军策略，就需要针对它有足够的氛围、支持和制度设计。
- 因为通过大量的观察发现，好课程一定不是设计出来的，而是碰撞出来的。
蓝军的本质之一，是解放群体智慧。
具体的操作要领。
第一，必须全员专业。
- 红蓝军设计的本质，是两伙专业人士之间的碰撞，切忌外行指导内行。
- 能参加蓝军的人，必须是同样专业的人，只不过大家思考的视角不一样。
第二，停止机制。
- 借用英特尔的话说，冲突只被限制在会议室里，出了这个门，没有冲突，只有协同一致。
- 好比军事演习，演习时我们是对手。旦演习结束，作战方案确定，我们马上就要变成并肩作战的伙伴。
- 之前瞄准你的火力，这时就全都变成你的帮手。
第三，质疑前提。
- 不要一上来就直接质疑结论，而是先去找到对方得出这个结论的前提，然后去考量这个前提有没有问题。
第四,5 Why 模型
- 蓝军的质疑过程，就是不断问出为什么，让讨论不断逼近问题的根源。
第五，事前检验，也是《 思考，快与慢 》 中的 事前验尸
- 在一件事开始之前就假设它已经失败，然后倒推导致失败的可能因素。是设计上的漏洞？还是被同行抢先了一步？还是别的原因？
- 被自己人率先考虑到这些因素，总比被对手考虑到好。鸡蛋从里面被打破是生命，从外面打碎就是道菜。