OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器
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OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器
- 书名： OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器
- 作者： 保罗 R.尼文 本·拉莫尔特
- 简介： 为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。
- 出版时间 2017-07-01 00:00:00
- ISBN： 9787111572879
- 分类： 经济理财-管理
- 出版社： 机械工业出版社
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第1章 OKR简介
- 📌 在MBO系统中，目标应当被设定得非常有挑战性，这样即使员工（或组织）竭尽全力，也只能有一半的成功机会。当每个人都努力地去超越自己的现有水平时，结果一定会不同凡响，哪怕这意味着有一半概率会失败。如果你想要你和你的下属达到巅峰绩效，这种目标设定机制就尤其重要。 ^910544-8-5167-5295
- ⏱ 2022-04-01 10:57:31
OKR是什么
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📌 德鲁克有一句名言：“最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。”[插图]当你检查OKR结果时，真正挑战你的应该是你如何才能超越那些数字本身。你应该像一个人类学家那样，深入思考它们对你而言意味着什么，从而让你能发掘出振奋人心的问题，帮助你找到未来的突破口。当OKR被严谨和规范地执行时，这一思考框架的作用会更加突出。
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📌 （1）以季度（或者其他预先规定的周期）为单位刷新OKR；（2）仔细确认结果达成情况；（3）如有必要，持续修正现行战略和商业模式；（4）结果导向。
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