项目就是为创建某一独特产品、服务或成果 而临时进行的一次性努力。
项目必须有三个特点
- 临时
- 独特
- 渐进明细
这三个特点决定了它在运作过程中会遇到的所有挑战。
「临时」：有明确的开始和关闭时间。
你得立项，你得拿到人和钱，你得有个开工 时刻，你得有个明确的交付日期
这样说来像是什么“过好这一生”、“打开公司的新局面”、“我要创业”这些虽然都可以说是大事，但都不是项目
因为你这里没有交付日期，没明确什么叫 完成什么叫没完成。
像亚马逊创业初期贝佐斯连出奇招那个阶段
有些动作都是关键的战略选择，但也不是项目
- 赶上节日突发奇想就要从一个单纯卖书的网站增加卖玩具的业务
- 听说雅虎给机会就不顾一切先接下流量再说
但是，当贝佐斯做出决策说我们下周就要卖玩具，那这个玩具应该怎么卖，这个事儿应该怎么做好，这就是一个项目了。
「独特」没有人做过，或者每次的变量都不一样。
比如罗振宇跨年演讲，虽然是每年一次，但次次地点不同、局面 不同，特别是组织方式跟公司日常的工作 ，非常不一样，所以都是项目。
只要是项目就说明没有形成例行公事，你的 各种操作都必须针对这一次的目标专门设 计，对每个人的工作都必须专门安排，也可以说这是一种创造。
「渐进明细」：因为之前没做过，很多细节问题都是随着项目的展开才知道的。
这就意味着项目一定会有风险，甚至可能只有做起来才知道这事儿根本办不成。
这就是为什么傅以斌一再强调项目的风险， 要求在计划过程中做很多迭代和模拟。
但计划毕竟是计划，总有些问题你就是想不到，所以不成功也是一种常态。
项目，也可以说是组织的一次投资行为， 风险是它固有的属性。